19/4/17

Balance de Situación I

Inmovilizado intangible, 16.947; caja, 682; proveedores, 753; clientes, 849;
 resultado del ejercicio (perdidas), 415; reservas, 645; deudas a largo plazo, 17.545;
 inmovilizado material, 6.266; AAII 1.947, obligaciones y bonos 3,450, existencias, 330; 
deudas a corto plazo, 500; acreedores 4.000, deudores 3.000, inversiones a corto plazo 5.250, 
capital ?

 SE PIDE: 
a) Calcular la cuantía del capital partiendo de la ecuación fundamental del equilibrio patrimonial. 

    b) Elaborar un balance de situación agrupando los elementos en las siguientes masas patrimoniales: activo no corriente, activo corriente, patrimonio neto, pasivo no corriente y pasivo corriente, distinguiendo además existencias, deudores comerciales y disponible donde proceda.

3/4/17

204 Fondo de Comercio


20. Inmovilizado Intangible:

(200) INVESTIGACIÓN
 (201) DESARROLLO
 (202) CONCESIONES ADMINISTRATIVAS
 (203) PROPIEDAD INDUSTRIAL
 (204) FONDO DE COMERCIO 
 (205) DERECHOS DE TRASPASO
 (206) APLICACIONES INFORMÁTICAS

Los activos intangibles están compuestos por derechos susceptibles de valoración económica, identificables, tienen carácter no monetario y carecen de apariencia física.

Es el exceso, en la fecha de adquisición, del coste de la combinación de negocios sobre el correspondiente valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos.

El fondo de comercio sólo se reconocerá cuando haya sido adquirido a título oneroso, y corresponda a los beneficios económicos futuros procedentes de activos que no han podido ser identificados individualmente y reconocidos por separado.

El conjunto de elementos intangibles o inmateriales de la empresa que implican valor para ésta. 
Lo forman, entre otros, la clientela, la razón social, la ubicación de la empresa, etc.

29/3/17

Miniconomy



La idea de crear un juego de comercio realista surge en octubre de 2001 cuando el estudiante de informática de la Universidad de Amsterdam, Wouter Leenards, junto con su hermano Mark Leenards, un estudiante de economía, crean el juego que Miniconomy es hoy en día:
un juego educativo e interactivo con miles de jugadores, donde se simula la economía, 
y desde entonces se convirtió en una simulación de la sociedad.

En Miniconomy el comercio es la clave, y eso produce situaciones realistas. 
Monopolio, arreglo de precios, desabastecimiento, robos y abusos de poder ocurren.
Hoy en día existe una estructura política y social que mantiene a los jugadores unidos.
Seleccionamos una pequeña cantidad de productos, así cada jugador tiene un panorama razonable del mercado. 
El camino al éxito sin embargo nunca es el mismo. 


2/3/17

Umbral de Producción IV



Una empresa se plantea realizar la limpieza de sus instalaciones o subcontratar el servicio a otra empresa especializada en limpiezas. El coste de subcontratar el servicio es de 86 € por hora. Si la empresa no subcontrata y realiza el servicio de limpieza, el coste fijo de las tareas de limpieza es de 28.000 € anuales. Además, hay que considerar los costes variables para realizar las tareas de limpieza, que ascienden a 16€ por hora de tarea.

SE PIDE:
a.- Hallar a partir de qué número de horas dedicadas a la limpieza sería preferible realizar las labores de limpieza internamente en la empresa.
b.- Si se dedican 300 horas al año a las labores de limpieza, calcular el coste de limpieza propia y el de subcontratación del servicio.
c.- Representación gráfica de los costes de producir y de comprar.

6/2/17

EL EMPRENDEDOR


CONCEPTO:

Un emprendedor es aquella persona capaz de identificar una oportunidad de negocio y llevarla a cabo de una manera productiva. Invirtiendo su propio dinero, tiempo y conocimientos.

TIPOS DE EMPRENDEDORES:

Emprendedores visionarios, aquellos emprendedores  que se caracterizan  por una clara vocación y pasión en todo lo que emprenden, son capaces de realizar varias tareas a la vez y resolverlas de forma eficiente. Sin embargo, corren el peligro de dispersarse y no llegar a concretar.

Emprendedores por necesidad o sociales, aquellos que identifican necesidades ya existentes y luchan por cubrirlas. Su afán, es transformar el mundo hacia mejor. Se caracterizan por una gran capacidad de trabajo, empatía y solidaridad. No obstante es importante, que este tipo de emprendedores se den cuenta de que su labor tiene que ser igualmente sostenible, para garantizar una continuidad, aunque su fin último, no sea lucrarse.

Emprendedores persuasivos, se caracterizan por su gran carisma y poder de convicción. Su punto fuerte la capacidad de sumar colaboradores al proyecto. Por otro lado, estos colaboradores o  seguidores se sienten más atraídos hacia la figura del líder que hacía la misión del proyecto o empresa.

Emprendedores inversores, son aquellas personas que disponen de capital y deciden invertirlo en un nuevo proyecto. Entre este tipo de emprendedores, se suele dar una cierta distancia de las gestiones del día a día en la gestión del proyecto. Lo que puede generar un desinterés o abandono a la primera dificultad que se presente.

Emprendedores especialistas, poseen conocimientos técnicos elevados lo que les lleva a trabajar de forma individual esto les puede suponer una gran desventaja ya que suelen presentar dificultad a la hora de reclutar y trabajar con nuevos miembros en el equipo.

Rastreadores de oportunidades, como si de un sabueso se tratará este tipo de emprendedores saben identificar las oportunidades que les  brindan los mercados y aprovecharlas. Sin embargo, muchas veces requiere motivación para ejecutar las acciones necesarias.

Emprendedores por azar, aquellas personas que han emprendido un negocio de manera fortuita. En algunas ocasiones, esta forma de entender resulta productiva. Si bien es cierto, pero resulta imprescindible que estas personas posean una gran capacidad de visión. A menudo suelen carecer de compromiso y planificación del proyecto o empresa que han iniciado.

Emprendedores intuitivos, poseen un gran instinto tanto para la creación como para la implementación y demás procesos necesarios para lograr los objetivos. El punto débil de este tipo de emprendedores es que muestran dificultad a la hora de controlar su pasión por la causa, lo que puede hacerle perder el norte en más de una ocasión.


3/2/17

Umbral de Producción III


1- El gimnasio “Vitalidad SA” habitualmente realiza campañas promocionales mediante llamadas telefónicas al azar para captar nuevos clientes. Los propietarios han calculado que a lo largo del año, los costes fijos de dichas campañas ascienden a 40.000 euros, mientras que los costes variables son de 225 euros por cada cliente nuevo real. Uno de los propietarios plantea al resto la posibilidad de subcontratar el servicio de llamadas telefónicas a otra empresa que posee un call center, y que solamente cobraría los clientes nuevos reales, siendo gratis las llamadas fallidas que no consigan captar nuevos clientes. Sabiendo que la empresa externa cobra un precio 850 euros por cada cliente nuevo real.

Se pide: a.- Hallar a partir de qué número de clientes nuevos sería preferible que el gimnasio siguiera realizando las llamadas telefónicas o subcontratar el servicio telefónico a la empresa externa. b.- Si el gimnasio consigue una media de 72 clientes nuevos anuales calcular el coste que supondría realizar las llamadas y el de contratar el servicio telefónico a la empresa externa. c.- Representación gráfica de los costes de producción y subcontratación.